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近期课程安排

10月28日 HRA《全面薪酬管理与人效提升》培训活动开始报名啦!

发布时间:2016-10-26浏览次数:

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尊敬的会员,您好!

北京中外企业人力资源协会(HRA)将于10月28日举办《全面薪酬管理与人效提升》培训活动,欢迎参加!

在全球化和人工成本日益高涨的背景下,建立全面薪酬结构,让薪酬与战略和业务发展相匹配,显得日益重要。本课程将带领学员,从员工内在心理到外部激励工具,从外部环境到企业战略落地,帮助学员理解并掌握如何建立全面薪酬管理体系和人效提升措施。

课程目标

 

  • 掌握薪酬体系设计技术要点;

  • 掌握搭建整体薪酬架构,学会不同的职位评估方法;

  • 学习七种典型薪酬策略及设计方法;

  • 懂得建立全面的人工成本管控指标,为企业绘制效率地图;

  • 掌握人效提升措施。

课程特色

 

  • 深入浅出,理论和实际结合;

  • 课堂实操和演练;

  • 案例学习。

 

目标学员

 

  • 本课程适合企业薪酬绩效主管及以上人员;

  • 对薪酬工作感兴趣的其它人力资源人员;

  • 非人力资源部门Leader

 

 

 

 

课程内容

1

五大经典激励理论及对薪酬设计的启示

  • 五大经典激励理论对薪酬管理实战工作的启发

  • 五大经典激励理论在薪酬设计和薪酬战略中的运用

 

 
2

薪酬体系设计流程及技术要点

 

  • 薪酬须与经营战略相匹配

  • 战略导向的薪酬管理循环

  •  

     

    3

    如何开展富有成效的薪酬调查

    • 如何获得市场资料

    • 薪酬的外部均衡与薪酬调查的渠道

    • 薪酬调查的实施步骤和基本技术

    • 如何有效解读和使用薪酬调查报告

    · 数据排列法

    · 频率分析法

    · 趋中趋势分析法

    · 离散分析法

    • 练习1:计算百分位

    • 练习2:线性回归法

     

     
    4

     如何制定整体薪酬架构

    • 专业的岗位评估工作决定薪酬内部公平

    • 充分的市场调查决定薪酬外部竞争

    • 如何综合内外部决定薪酬结构

    • 薪资结构关键参数

    · 练习:级别宽幅

    • 设计薪资结构

    · 工作分析

    · 职位评估的方法:

    a)排序法

    b)职位分类法

    c)要素比较法

    d)要素评分法

    · 练习1:要素评分法

    · 练习2:确定职位等级

    • 通过创建分级工资架构建立全面薪酬体系

    • 案例分析与实战演练

     

     

    5

    七种典型薪酬策略及设计方法

    • 3P薪酬模式

    • 绩效薪酬的多个实施模型

    • 宽带薪酬模式的实施策略

    • 长期激励计划

    • 内在报酬和非财务性酬赏

    • 关注员工需求的薪酬策略

    • 着眼于未来的薪酬策略

     

     

     
    6

    薪酬改革的实施框架

    • 薪酬体系的评估

    • 薪酬改革策略的选择:渐进式改革或休克式疗法

    • 薪酬改革的实施步骤设计

    • 薪酬改革成功的前提条件和配套措施

     

    7

    加强人工成本管控&提升人力资源效率

     

     

    • 建立全面的人工成本管控指标

    • 人工效率提升措施,让每一分投入获得明明白白的效果

     

     

     
    8

    具体安排及收费

     

    时间:20161028日(周五)

    地点:待报名确认后告知

    费用:非会员3000元/位  

    会员折扣: 1500元/位

    讲 师 介 绍

    杨女士

     

    University of Minnesota(USNEWS 2015全球大学排名第29)工商管理硕士;世界银行CPDF(中国项目发展中心)认证讲师;全球人力资源管理专家资格认证。曾获AmericanSociety for Training and Development颁发的国际创新奖。

    具有近20年的互联网行业和传统行业人力资源管理实战经验,在组织发展,人才管理体系搭建,薪酬与绩效方面具备丰富的经验,并作为核心管理成员,参与战略决策,多次有效地推行管理变革,取得了非凡的成果。在组织发展,人才管理体系搭建,薪酬与绩效方面具备丰富的经验。

    先后担任Pepsi Cola培训经理,新希望集团人力资源总监,5JOB(NASDAQ:JOBS)人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。现任某千亿级多元化集团(业务遍及全球50多个国家,2014年销售收入210多亿美元,员工人数23,000人)人力资源部总经理。

     

     

     
    报名方式

    1、报名链接:https://www.wenjuan.com/s/Fr2umqY/

    2、扫码填表:在手机中使用微信等工具扫描以下二维码填写报名表

    附:

    北京中外企业人力资源协会银行信息

    HRA BankingInformation

    抬头:北京中外企业人力资源协会

    Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing

    帐号:137251516010000901

    Bank Account NO: 137251516010000901

    开户行:广发银行北京大望路支行

    Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch

    Swift Code: GDBKCN22

     

     

     HRA

     
     

           温馨提示

     

    尊敬的会员您好:

     

    烦请您报名后提前预留出上课时间,按时出席。

     

    如若您有特殊情况,请您提前5个工作日告知协会培训部,我们会取消您的报名名额,课前1天内取消报名的学员,我们会正常扣除您的培训费用。

     

    由于成功报名后我们会预留您的培训名额并做好相关准备工作,不建议课前临时取消报名,感谢您的理解。    

     

    HRA 培训部