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培训认证

人力资源业务伙伴认证

 

10个月 研发升级!
3次 颠覆性 修改框架!
绝对诚心力作-HRBPC最 实战!
 
随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革,HRBP在企业的发展中起到越来越重要的作用。目前,HRBP在中国企业中还属于发展起步阶段,无论从理论、模型到实践等各方面都不够成熟和规范,尤其是相关培训市场,鱼目混珠------


HRA作为20年历史的中国人力资源领域专业协会,隆重推出《人力资源业务伙伴》领贤认证——HRBP实战班&HRBP战略班。本次HRBP实战班认证课程体系由资深人力资源从业人员从实践中提炼,自主开发,经过几年的研发和升级,形成了具有业内先进水准的、最权威、最实战的《HRBP人力资源业务伙伴》认证课程体系。

◎系统理论知识  ◎前沿国际理念
◎最佳中国实践  ◎名企资深讲师
学员完成学业并取得认证,即说明其已经达到了人力资源业务伙伴的专业水准。无论对于就业、晋升和个人发展都具有重要意义。
 
目标学员:
从事人力资源工作5年以上的专业人士
从事人力资源业务伙伴工作2年以上的HRBP人员
人力资源通才管理人员
意在成为更综合型的人力资源管理人才,实现管理实践又一次突破者
 
HRBPC-模块1
HRBP的角色认知,建立HR通才
 
学员通过此模块的学习,能够建立全面HR知识体系架构,并能够在日常工作中了解业务需求,提出可行的HR解决方案,提供基础的HR支持与咨询服务。
一、全面理解HRBP的角色并实践之。即:在业务部门提供HR服务,在HR团队中为业务部门“代言”
二、建立合作伙伴关系,了解业务需求,并提出可行的HR解决方案
三、人力资源各个模块的基础知识框架及体系

  • 人力资源整体规划,了解从业务战略到人力资源战略的思考逻辑

  • 在激烈的人才市场上,为变化的组织,吸引到目标人才

  • 通过绩效管理和薪酬激励,鼓励团队愈战愈勇,多创佳绩

  • 发展人才,发展领导力,发展后备人才梯队

 
 
HRBPC-模块2
与业务共舞
 
   学员通过此模块的学习,能够全面了解成为业务伙伴的成长路径,四大关注方向以及与之相匹配的核心技能。能够站在企业管理者和业务部门的角度而非仅仅HR部门的角度看问题,把业务战略及目标与人力资源相结合。
 
一、对公司所在行业的深入理解

  • 了解所处行业的现状及发展趋势,了解行业内主要竞争态势

  • 掌握快速获取行业信息、学习行业知识的途径、工具、方法

  • 根据已有信息对行业情况做出合理的分析及清晰判断

二、对公司、业务部门战略的深入理解

  • 战略的定义以及理解业务战略对HRBP的重要意义

  • 战略制定的步骤

  • 价值链

  • 战略的不同层面

  • 从业务战略到人力资源战略

  • 战略分解的步骤

  • 人力资源战略制定的步骤及核心要素

三、了解与诊断团队

  • 团队数据分析的流程与方法

  • 团队诊断的知识和能力

  • 人才诊断

四、成为业务最高管理层的可信伙伴

  • 如何与决策层建立信任

  • HRBP顾问式沟通技巧                            

 
HRBPC-模块3
HRBP项目行动学习
 
学员在参加完模块1及模块2学习之后,在模块3学习中,将就自身企业真实的实践案例进行研讨,过程中HRBP专家团队成员将作为教练的角色进行总结与指导。通过真实案例进行解惑与复盘。
 
教研专家团:


韩先生   HRA理事;原ABB集团中国区、北亚区、南亚区人力资源高级副总裁
曹先生   HRA理事;原光宝移动有限公司全球HR副总裁
金女士   HRA理事;原渣打银行中国区人力资源总监
徐女士   HRA理事;惠普公司人力资源副总裁
吴女士   HRA委员;思科大中华区人力资源总经理
陈女士   HRA委员;鼎桥通信技术有限公司人力资源总经理
赵女士   爱立信公司人力资源总监
盛先生   原加多宝(中国)饮料有限公司人力资源总监
王先生   山特维克大中华区学习发展中心培训经理
王先生   第一车贷首席人力资源官
张女士   联想移动HRBP总监 
周先生   原光宝移动有限公司HRBP&OD总监
黄女士   北美世界五百强企业人力资源总监
朱女士   ABB中国本地业务单元HRBP
牛先生   原施耐德电气HRBP
 
学员增值服务:
 
导师辅导 (Mentor)
参加全套课程学习的学员将接受项目导师辅导(Mentor),导师均为业界资深的人力资源管理从业者,学员在导师的辅导下通过项目成果展示,方可得到认证。
 
“HRBPC学友联盟”
HRA将延展服务,从课上到课外,组织课余职业交流活动,认证培训的同伴同学将成为终生的良师益友,分享职业生涯中的苦与乐。