分论坛（A1-A5） Series A （14：00-15：30）

A1 企业年金的设计管理与实施

2000年，企业补充养老保险正式更名“企业年金”。企业年金也称为“企业退休金”或“企业养老金”，是企业建立的旨在为其员工提供一定程度退休收入保障的养老保险计划。企业年金在人口老龄化加剧、国家基本养老保险负担过重的环境下，成为我国社会保障制度改革的重要内容。2003年，十六届三中全会决议中明确“鼓励有条件的企业建立补充保险，积极发展商业养老、医疗保险”，预计政府将在近期内逐步出台税收政策、监管政策、保障法律等系列配套政策法规，逐步鼓励和发展企业年金。
越来越多的企业正在通过企业福利创新，来发挥企业福利吸引及挽留人才，提高福利支出效率。养老保障计划是企业福利体系最主要组成部分，也是企业最大笔的福利支出，加上国家社会保障体制度不断改革，推动了企业年金成为企业福利创新及管理工作核心及焦点。
- 对现有的和将要出台的主要相关政策的介绍；
- 从社会，企业和员工的角度谈建立企业年金的目的及必要性；
- 当企业计划要建立企业年金，或已经实施，需要考虑哪些关键问题？

嘉宾：

冯元石（Stan Feng)，美世咨询公司养老金及员工福利业务北方区总监。拥有10多年的咨询经验。曾就职于美世波士顿公司。冯先生在养老金计划设计、资金募集、会计及投资领域里具备丰富的经验，他对世界各地的养老金运作有着深入的了解。冯先生作为企业年金方面的专家，在过去的两年内多次应邀在各种场合就企业年金进行演讲，其中包括国资委举办的《中央企业建立企业年金研讨会》，《中央企业企业年金政策与规范管理培训》， 经济合作与发展组织（OECD）主办的《亚洲养老金年会》等。冯元石获得美国纽约州立大学石溪分校经济学硕士学位及乔治城大学工商管理硕士学位。冯先生是美国精算师协会注册精算师

江莹，联想集团人力资源部。

主持人：周伟，IBM（中国）有限公司人力资源顾问，北京中外企业人力资源协会薪酬工作委员会干事

A2 平衡积分卡在企业的实践和应用

人力资源部门对企业的重要性已不再是单纯的事务性工作，已经变成企业创造绩效的策略角色。面对当前市场持续的高速发展，传统的策略管理和绩效管理。已经无法与企业的策略相连接，许多先进的企业选择了平衡记分卡。

而从平衡积分卡走入中国开始，对它的争议似乎一直没有停止。一些的企业已经掉头回到 MBO 或 EVA 的考核模式，更多的企业则积累了平衡积分卡的实践和应用经验。越来越多的 HR 发现平衡积分卡其实是可以得心应手的。

嘉宾：

罗剑威先生，翰威特咨询公司北京分公司的高级咨询顾问。主要为翰威特大中华地区的外资和中资客户提供组织结构设计、人力资源战略制定、绩效管理、变革管理及领导力发展等方面的咨询服务。曾在两家著名的跨国公司历任总经理助理、中国区人力资源经理、中国区计划及绩效管理经理、大中华地区人力资源高级经理等职位。他在公司战略规划、公司全面预算、人力资源战略的制定、组织绩效管理、组织结构设计与职位分析、胜任能力模型、领导力及人才发展、人员的吸引与激励等方面积累了丰富的经验。罗先生还获得过美国富兰克林柯维公司、美国领导力研究中心、TMI、CELEMI等公司的认证讲师资格。

王伟杰先生，北京ABB低压电器有限公司人力资源部经理，1994年毕业于北京大学地球物理系，1998年在中欧国际工商学院攻读工商管理硕士学位。2000年加盟北京ABB低压电器有限公司，担任人力资源部经理至今。在人力资源规划、招聘、培训与职业发展、绩效管理等方面积累了较为丰富的工作经验。

卢健峰女士，LCL商务咨询有限公司合伙人及高级商务顾问，北京中外企业人力资源协会培训顾问兼学习与发展委员会主任。

A3 压力管理

现今中国的职场，似乎没有人不在承受压力。从企业高管到普通员工，每人都在满负荷、快节奏地工作。由于压力而导致的健康和心理问题也时有发生。日前在各大媒体炒作得沸沸扬扬的 EMC “秘书门”事件，某种程度上折射出现代社会人们对压力的无奈。然而压力是可以管理的。人们需要理性的思维、专业知识和心理的帮助来渡过经济社会的压力“门槛”

嘉宾：

吴京华先生，雀巢（中国）有限公司中国区人力资源经理，北京中外企业人力资源协会理事兼员工关系委员会主任。曾任英国电力北京办事处人力资源经理、abb中国有限公司、ABB中国有限公司北京分公司人力资源经理–JV Support 、ABB低压电器有限公司人力资源及行政经理。美国城市大学工商管理学硕士、中国人民大学历史学学士。

叶帆女士，香港天力亚太顾问有限公司北亚区专业服务总监。美国俄亥俄州的持照“临床心理咨询师”，在北美从事咨询工作十年以上，主要业务经验是提供心理诊断及咨询（尤其擅长人格障碍，忧郁症，虐待与创伤，物质依赖伴随心理疾患等），员工协助咨询生涯咨询，转职服务，生涯计划有关的测评（如MBTI, Strong Interest Inventory, KEVAS, EQI, WPI，DISC，Wonderlic测评系列并拥有MBTI, Strong Interest Inventory, KEVAS的专业测评资格），及开设生涯发展，个人成长，精神卫生等方面的辅导讲座。曾任美国俄亥俄的一所心理咨询中心的咨询师，加拿大一个政府职业协助项目的资深顾问

主持人：

陈恺先生，松下电器（中国）有限公司工会副主席，北京中外企业人力资源协会副会长兼员工关系委员会主任。

A4 内圣外王－中国传统文化与所揭示出的管理真谛

在MBA课程中有各种各样对Leadership的定义，包括“以最快的速度带领一组人从A到B的能力”，或者“影响别人的能力”，更多的是讲领导者如何领导他人的能力。李善友先生则尝试从中国传统思想和文化出发，用中国人自己的思维方式，按照由内而外或由己达人的逻辑顺序，来重新定义领导力，即为“内圣外王领导力”。内圣者，领导人的自我领导，或者说自我人格的树立，个人品德的修养等；外王（读四声）者，即领导他人，建立一番功业。 内圣为领导力之体，外王为领导力之用，二者缺一不可。内圣三原则是：知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。外王三原则是：为之君，为之亲，为之师。这六个字都有比较实际的现代应用范畴。另外，中国人的思维长于认识论，西方人的思维长于方法论， 李善友先生则尝试用西方的框架思维方式来整理中国人的领导力思想，得一简单实用的领导力框架图，形似“7-Habits”而内涵异，愿与HR诸君共赏。

嘉宾：

李善友先生，搜狐公司高级副总裁兼总编辑。毕业于南开大学、中欧国际工商学院；曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职，于2000年10月加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月掌管搜狐新闻中心；2002年7月被提升为公司副总裁。曾担任北京中外企业人力资源协会理事。对中国传统文化有独到见解。

主持人：

刘刚先生，嘉里大通物流有限公司，培训经理，中外企业人力资源协会会员发展与服务组干事

A5 如何提升员工在组织中的贡献

员工是组织的细胞，是企业发展的动力源泉，想象一下，在您的组织中当员工能够：???

为自己的职业发展承担责任，保持在当前职位的工作热情

发挥自己的优势，不断追求自身能力的提高及对组织的贡献

对工作环境和组织的满意度不断增加

可以胜任新的角色或角色的转换

在这个论坛中，我们将与各位分享 BT. Novations浓缩了三十年的研究成果，及“职业生涯四阶段”的模式，帮助大家了解现代的组织环境中个人的发展不仅仅依赖于职位的提升，如何主动对自身的职业发展承担责任，并通过自身的发展增加个体对组织贡献的能力。了解如何充分利用现有的资源创造个人职业规划和公司绩效管理共同发展的双赢局面。

嘉宾：

刘抒珍女士Lucy Liu，富兰克林科维资深顾问。刘女士有18年的项目管理，人力资源管理及培训和咨询领域的实战经验，根据客户不断变化的需求，深入企业，致力于研究和实践如何使培训效果最大化，通过探索和考察在组织的影响因素，帮助客户通过干预这些因素来提高培训在组织中的有效性。她负责为客户提供咨询服务和讲授管理、领导力和职业生涯规划等课程, 她讲授的课程有：《高效能人士的七个习惯》〉，《职业生涯规划与辅导》等

主持人：陈桦,天碁科技有限公司高级经理，北京中外企业人力资源协会学习与发展委员会干事。

茶歇 （15：30-16：00）

分论坛（B1-B4） Series B（16：00-17：30）

B1 中国企业面临的领导力挑战

现代企业和组织从没有象今天这样渴望杰出的领导人，“领导的根本职责就是营造一种氛围，从而使大家的能力和才智得到发挥和发展的”

领导力－高绩效的隐形驱动力

对领导力而言，智商和情商，孰重孰轻？

在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。调查显示，有 47% 的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有 61% 的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有 60% 的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点?如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，专家将和您一起探讨和分享这一主题。

嘉宾：

谢克海先生，北京北大方正集团公司副总裁，北京中外企业人力资源协会常务副会长兼学习与发展委员会主任。曾任西门子（中国）有限公司人力资源部人事经理。获北京科技大学与加拿大McMaster大学工商管理研究生合作培养项目硕士学位。曾在北京科技大学任教，从事管理学方面的教学与研究；后在英国Lancaster大学从事课题研究；1996年加入西门子（中国）有限公司，1999年被派往德国西门子总部工作一年多。在人力资源管理方面有深厚的理论与实践。

陈玮先生，Hay 集团中国区总经理，全球合伙人。具有22年的工作经验。近12年的人力资源管理和领导力发展咨询经验，是国内最受欢迎的人力资源管理和领导力发展演讲者之一。陈先生曾在Hay集团波士顿McClelland 研究与发展中心工作。之前曾担任可口可乐公司、耐克公司在中国的第一代营销管理人员。陈先生曾在华东师范大学学习心理学并获学士学位，美国宾州州立大学学习人力资源管理与发展并获得硕士学位。现就读于北京大学组织心理学博士学位。

主持人：

范海鸿女士，马士基（中国）航运公司高级经理，北京中外企业人力资源协会学习与发展委员会干事。

B2 员工离职率调查发布会

- 你想过您企业中什么样的员工在流失吗？

- 想知道同行业员工流失的共性和不同之处吗？

- 由近百家企业参与的 HRA 员工离职率调查发布会将为您揭示员工流失的奥秘

嘉宾：

吴京华先生，雀巢（中国）有限公司中国区人力资源经理，北京中外企业人力资源协会理事兼员工关系委员会主任。曾任英国电力北京办事处人力资源经理、abb中国有限公司、ABB中国有限公司北京分公司人力资源经理–JV Support 、ABB低压电器有限公司人力资源及行政经理。美国城市大学工商管理学硕士、中国人民大学历史学学士。

主持人：

徐媛媛，施耐德（北京）中压电器有限公司人力资源部，北京中外企业人力资源协会员工关系委员会干事。

B3 招聘真的这么难？

几乎没有企业不为人才短缺而困惑。招聘经理们使出浑身解数，却收效甚微。尽管市场的供求是有限的，但通过提高招聘质量和过程管理，的确可以帮助我们更准确及时地猎到人才。我们将讨论基于胜任能力和价值观的招聘模式，以及如何使用和解读测评工具。

嘉宾：

段冬，新浪网技术中国有限公司人力资源总监，北京中外企业人力资源协会理事。毕业于陕西财经学院经济学专业和中国人民大学工商管理专业，曾在总参某部任参谋、美国协和集团任中国区总经理助理、家乐福（中国）公司人力资源总监、海虹（控股）集团和世茂集团人力资源管理顾问。拥有十多年跨国企业战略性人力资源与组织发展的管理经验。他具有多家大型跨国企业，参与了多家企业发展过程中从兼并、收购到结构调整等各阶段的人力资源工作，具备一定的跨文化沟通能力和领导力，并在实践中总结出许多方法和工具运用到管理咨询中。在中央电视台《绝对挑战》等多个栏目担任人力资源专家。

范菁，中国惠普有限公司招聘部经理, 中国惠普人力资源发展学院2005年认证讲师。毕业于北京第二外国语学院，同时拥有中美工商管理学院MBA硕士学位。曾任德国汉高人力资源部经理和UTStarcom公司管理培训经理。拥有近8年在跨国公司的人力资源以及培训管理方面的经验,曾经帮助公司各事业部门提供发展人力资源战略及制定人力资源管理等方案。同时，她亦在战略性招聘管理, 资智模式和培训方面有着较强的实施经验。最为擅长的是行为导向面试技巧和服务类的培训，内容实用。

B4 如何有效提高员工长期敬业度

WORKSHOP TITLE: Long-Term Employee Engagement: what works

DESCRIPTION:? In a recent article in Business Week, Jack Welch claimed that employee engagement is today's number one success for any business today.? How do you engage employees in China?? What works? What doesn't?? In this workshop, Bob Aubrey will define engagement, give a brief overview of recent research and describe the practices that work best.? Cao Wei will then present what works at Nokia.? Participants will then have a chance to discuss what works and what doesn't in their companies and some conclusions will be drawn at the end of the workshop.

在最近的《商业周刊》杂志上，杰克.韦尔奇讲到，今天企业成功的首要标志是员工的敬业度。在中国，如何提升员工的敬业度？哪些方法是有效的？哪些方法是无效的？在本分论坛中，Bob Aubrey先生将为大家阐述员工敬业度的定义，为大家简要介绍最新的研究成果和最佳实践。曹威女士将为大家分享诺基亚公司提升员工敬业度的做法和经验。之后，听众还将有机会讨论所在企业的实际情形。分论坛结束时，还将把本分论坛的核心结论、心得总结给大家。

嘉宾：WORKSHOP LEADERS: Bob Aubrey, CEO Metizo, Cao Wei, Human Resources Account Manager, Nokia China

鲍博睿Bob Aubrey，法国著名的人力资源开发公司——Metizo（明卓）公司创始人、总裁。著名的职业生涯管理专家。拥有 15 年的国际化咨询经验，曾在20多个国家工作过，同时担任全世界几个MBA课程的客座教授。53岁的时候放弃了年薪百万美元的咨询顾问的工作，到心仪已久的中国来开创自己的新事业——教书和做个人发展顾问。在培训、教育和个人发展领域出版 6 本专著，被译为 7 种语言。

曹威，诺基亚（中国）有限公司人力资源经理（R&D），北京中外企业人力资源协会薪酬委员会干事。曾任北京爱立信移动通信有限公司薪酬福利主管等。有8年的薪酬管理经验。她不仅熟知跨国企业的管理体系与理念，对于外国企业的本地化也有深刻理解，在人力资源管理及薪酬福利管理方面具有丰富经验。

茶歇（17：30-18：00）

HRA成立十周年庆祝酒会 （18：00-20：00）